時(shí)間

《5S實(shí)效管理培訓(xùn)》

1天

第一天上午培訓(xùn)內(nèi)容：

1、團(tuán)隊(duì)5S破冰（建立團(tuán)隊(duì)小組、制定隊(duì)號(hào)和隊(duì)旗）

2、為什么要推動(dòng)5S

3、5S管理概念及其相互關(guān)系；

4、明確5S管理中的實(shí)際應(yīng)用；

5、清晰定義5S管理具體的要義

6、實(shí)施5S推動(dòng)小組的口號(hào)和格言及其現(xiàn)場(chǎng)氛圍的打造

7、5S基本定義認(rèn)知和思維導(dǎo)圖

8、5S是辦公現(xiàn)場(chǎng)管理中的基石（團(tuán)隊(duì)小組誓言，上臺(tái)表決心）

第一天下午培訓(xùn)內(nèi)容：

1、整理的含義、目的和推行要領(lǐng)

2、整理推進(jìn)5步驟

3、識(shí)別要與不要基準(zhǔn)（每個(gè)小組進(jìn)行活動(dòng)）

4、必需品和非必需品的處理方法

5、整理過程中物品的放置準(zhǔn)則

6、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理梳導(dǎo)（各組組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)馬上找到要整理的地方做記錄）

7、整頓的含義、目的和推行要領(lǐng)

8、整頓的3要素認(rèn)知

9、整頓推行4步驟

10、回顧全天的講解要領(lǐng)（各組進(jìn)行總結(jié)）

11、各組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)劃圖比賽分享（公司實(shí)效案例

2天

第二天上午培訓(xùn)內(nèi)容：

1、清掃的含義、目的和推行要領(lǐng)

2、清掃的推行要領(lǐng)

3、清掃的實(shí)施步驟（各組成員積極參與）

4、清潔的含義、目的和推行要領(lǐng)

5、推動(dòng)清潔的9個(gè)步驟（各組成員積極參與）

6、清潔的含義和目的

7、推動(dòng)素養(yǎng)的基本要領(lǐng)

8、推行素養(yǎng)的步驟

9、5S管理實(shí)效整體回顧（圖示）

第二天下午培訓(xùn)內(nèi)容：

1、5S推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組建立（辦公室根據(jù)公司組織架構(gòu)為依據(jù)）

2、5S推動(dòng)方法解析

3、5S管理策略

（1）紅牌作戰(zhàn)

（2）定置管理

（3）攝影作戰(zhàn)

（4）目視管理

（5）5S檢查表

（6）總結(jié)和回顧（二天培訓(xùn)的實(shí)施要領(lǐng)解析并合影留念）

【培訓(xùn)形式】

            本課程講解5S的管理實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，加深公司人員對(duì)5S標(biāo)準(zhǔn)的理解，將學(xué)會(huì)運(yùn)用5S

管理在工作中。通過分組和辦公室各個(gè)部門的實(shí)踐，規(guī)劃5S實(shí)施要領(lǐng)和步驟，辦公室工作

標(biāo)識(shí)化和規(guī)范化。

【課程優(yōu)勢(shì)】

      本課程滿足公司辦公室實(shí)施5S管理的推動(dòng)要領(lǐng)和推動(dòng)實(shí)際效果，提高辦公室人員的職

業(yè)素養(yǎng)和工作環(huán)境的認(rèn)知，建立可行有效的5S領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)域負(fù)責(zé)制；使公司辦公環(huán)境和

環(huán)境都能夠大幅度的提升，在寬敞明亮的工作條件下，5S的有效推動(dòng)更加體現(xiàn)人員的真、

善、美，體現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，讓公司客戶對(duì)公司的服務(wù)和要求更加信心十足，

項(xiàng)目滿滿，業(yè)績(jī)倍增。

【培訓(xùn)時(shí)間】

      標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)時(shí)間：2天

一個(gè)工作天6H，具體上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:0