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培訓(xùn)概述
全面介紹國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理體系及行業(yè)準(zhǔn)則，揭示當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板，講授如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，以及如何實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)范圍的界定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和跟蹤、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目人力資源的配置和管理等，討論項(xiàng)目的風(fēng)險、質(zhì)量、采購、溝通、跟蹤以及項(xiàng)目整體管理等過程，并探討項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、項(xiàng)目變更管理、前景理論等專題，點(diǎn)撥PMP認(rèn)證的核心技巧，啟發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法運(yùn)用到各項(xiàng)運(yùn)作與管理實(shí)踐中去。
培訓(xùn)收益
培訓(xùn)方式
情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過25人
培訓(xùn)時間
5天，計(jì)5*6＝30小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理，總監(jiān)，工程經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，部門經(jīng)理，人事經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，采購經(jīng)理，工程監(jiān)理，政府官員，決策與計(jì)劃制定者，公共活動組織者，體育及文化經(jīng)紀(jì)人，以及對項(xiàng)目管理感興趣的各界人士。
本課程也是有志于獲取國際項(xiàng)目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
培訓(xùn)大綱
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6 Sigma管理 |
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9、項(xiàng)目采購管理——招投標(biāo)、供應(yīng)商管理及談判技巧
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深圳市錦鴻儒企業(yè)管理咨詢有限公司
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