ISO9001:2015質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目（重點(diǎn)）：
1. 推行小組目的和范圍確定；同組織的最高管理者溝通，明確其推行ISO9001質(zhì)量體系的真實(shí)目的和初步確定體系覆蓋的范圍
2. 公司環(huán)境診斷；通過(guò)SWOT分析方法，分析公司戰(zhàn)略環(huán)境
3. 公司相關(guān)方要求，確定公司主要相關(guān)方，確定其對(duì)公司質(zhì)量體系要求
4. 風(fēng)險(xiǎn)分析，分析公司質(zhì)量體系建立、發(fā)展有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
5. 流程分析，確定公司主要流程，及其管理目標(biāo)
6. 顧客要求診斷，了解顧客有關(guān)要求，產(chǎn)品有關(guān)法律要求
7. 大模塊診斷，將公司劃分為行政模塊，生產(chǎn)模塊、品質(zhì)技術(shù)模塊，供銷(xiāo)模塊，了解公司對(duì)各個(gè)模塊要求，了解各個(gè)模塊運(yùn)行現(xiàn)狀
8. 推行小組的確定，在組織現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立質(zhì)量體系推行小組；任命管理者代表/推行小組負(fù)責(zé)人，并明確各自的職責(zé)和權(quán)限
9. 體系的策劃，體系組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限的分配；質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和分解；體系建立和推進(jìn)計(jì)劃的確定和發(fā)布
10. 組織環(huán)境、相關(guān)方要求分析，公司戰(zhàn)略分析，公司相關(guān)方分析，公司體系風(fēng)險(xiǎn)分析，公司主要過(guò)程策劃，公司目標(biāo)管理系統(tǒng)建立。
11. ISO9000：2015版質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)，
12. 過(guò)程模式培訓(xùn)（烏龜圖、章魚(yú)圖）
13. 手冊(cè)編寫(xiě)；各個(gè)主要過(guò)程管理方法確定，各個(gè)主要過(guò)程文件編寫(xiě)記錄變下；組織環(huán)境、相關(guān)方要求，風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)
14. 文控管理、公司知識(shí)體系，公司培訓(xùn)體系，公司內(nèi)部溝通有關(guān)資料準(zhǔn)備。
15. 供應(yīng)商管理資料、材料資料、外部供方財(cái)產(chǎn)等資料準(zhǔn)備
16顧客訂單、訂單評(píng)審、訂單變更、顧客財(cái)產(chǎn)、顧客滿意度等資料準(zhǔn)備。
17管理評(píng)審、內(nèi)部體系審核
18．換版引起的文件修訂要求（手冊(cè)、程序等）
19. 內(nèi)審記錄的變更
20. 過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)清單